某建筑公司|其他行业

工作描述：行政人事经理
负责公司人事和行政工作
公司业务流程的梳理和完善
公司规章制度的建立完善
公司人力资源的建立和完善
以制度建设、成本控制、人力资源管理为三条主线，抓住关键点，培养管理层，紧抓工作落实，将公司逐步引向正规化的发展道路，为公司爆炸性发展打好管理基础。
公司成立时间一年多，正处在由家族式管理向正规公司化管理转型阶段。
公司存在的问题：
1、成立时间短，各项规章制度基本没有
2、人力资源空白
3、公司人员多是亲戚介绍入司，能力和素质不高
改进的办法：
1、整理归档已有各项制度，进行补充完善
2、建立完善公司人力资源各项资料，确立岗位职责，建立绩效考核办法。
3、对现有人员进行访谈评价，结合公司三年发展规划，建立人才筛选和储备机制。
4、推行成本管控，降耗防损出效益
因公司长期拖欠工资，主动辞职。