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最近更新:2012/9/19
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某建筑公司|其他行业
工作描述:行政人事经理 负责公司人事和行政工作 公司业务流程的梳理和完善 公司规章制度的建立完善 公司人力资源的建立和完善 以制度建设、成本控制、人力资源管理为三条主线,抓住关键点,培养管理层,紧抓工作落实,将公司逐步引向正规化的发展道路,为公司爆炸性发展打好管理基础。 公司成立时间一年多,正处在由家族式管理向正规公司化管理转型阶段。 公司存在的问题: 1、成立时间短,各项规章制度基本没有 2、人力资源空白 3、公司人员多是亲戚介绍入司,能力和素质不高 改进的办法: 1、整理归档已有各项制度,进行补充完善 2、建立完善公司人力资源各项资料,确立岗位职责,建立绩效考核办法。 3、对现有人员进行访谈评价,结合公司三年发展规划,建立人才筛选和储备机制。 4、推行成本管控,降耗防损出效益 因公司长期拖欠工资,主动辞职。